九江市港口航运管理局2020年度整体支出绩效评价报告
发布时间:2021-10-20 11:33 来源:本网字体: [大 中 小]
- 信息类别:
- 文件编号:
- 公开方式: 主动公开
- 生成日期: 2021-10-20
- 公开时限: 常年公开
- 公开范围: 面向全社会
- 信息索取号: 000014349/2021-537798
- 责任部门:
一、市港口航运管理局概况
(一)市港口航运管理局主要职能
根据九江市机构改革方案和交通综合行政执法改革方案,九江市港口航运管理局在整合原市港口局、原市港航局、原市口岸办、原地方海事局(船检)及原市农业局渔船检验和监督管理职责职能基础上组建成立。根据“三定方案”,市港口航运管理局主要职责为贯彻落实党中央、省委关于港口、航运、海事、口岸方面的方针政策和决策部署,依照有关法律法规履行对全市港口、航运、口岸、港口岸线及辖区(除长江段)水上交通安全的监督管理职责,并具体承担九江区域航运中心建设的组织协调推进工作。全局在编在岗人员363名(行政编制19名、事业编制344名),市局机关内设8个职能科室;整合4家涉改单位29个基层机构,组建2个直属执法大队和13个基层港航海事综合行政执法大队。
(二)市港口航运管理局总体工作情况
市港口航运管理局自成立以来,全局上下紧紧围绕市委、市政府决策部署,履职尽责、科学施策、攻坚克难,以打造长江最美岸线和建设区域航运中心为主抓手,从“保护”和“发展”两端发力,全面推进落实年度各项目标任务,为九江经济社会高质量跨越式发展提供了强劲航运支撑。重点做好了以下工作:1、打造长江最美岸线;2、九江区域航运中心建设;3、港口及船舶防污染设施建设;4、港口资源整合工作;5、口岸开放平台建设;6、水上应急救助体系建设。
(三)市港口航运管理局预算绩效管理开展情况
成立港口航运管理局绩效管理领导小组。市港口航运局为改革单位,我局领导高度重视预算绩效管理工作,大力支持预算绩效管理工作,成立了由局长为组长,副局长为副组长,局相关科室负责人组成的预算绩效管理小组,明确了各部门的工作职责。成立领导小组后,多次召开预算绩效管理考核会议,传达工作要求、明确工作方向、提高对预算绩效管理的认识。
严格按照财政要求按时报送预算绩效相关资料,并将预算监控贯穿至重点项目中,确保资金使用规范。
(四)市港口航运管理局预算及执行情况
我局为机构改革单位,自2020年1月1日起,全局预算合并,全局经费经市财政核定拨付后,统一由局财审科根据各单位人员及支出情况,制定经费拨款计划表,按照计划核定表按月下拨经费,合理控制局属各单位经费支出。
二、市港口航运管理局2020年度整体支出绩效目标
(一)项目基本情况
项目实施的主要内容:一是区域航运中心建设资金;二是临时人员工资;三是船艇码头的维修保养;四是锚地维护维护费。
(二)项目自评结果
根据《关于开展2020年度财政预算绩效管理考核的通知》规定,我局自评认为,专项费用项目绩效目标设置完整、科学、合理,资金管理规范,实施程序合法合规,跟踪监管到位,有效发挥了财政资金的使用效率,自评为优。具体如下:
1.履职完成情况:根据市财政局有关编制2020年部门预算的要求,我们在编制预算时,设置了预算绩效总目标和阶段性目标,绩效目标明确、可量化,并按计划完成。
2.履职效果情况:(1)资金管理方面:一是根据市财政批复的2020年度部门项目预算,预算总金额为6078.64万元,实际拨付到位6078.64万元,资金到位率100%。2020年实际支出6078.64万元,支出率100%;二是严格按照批复的预算费用项目和用途安排支出;三是项目实行辅助核算,收支明晰,财务核算规范。(2)事项管理方面:一是修改完善了项目管理制度;二是项目跟踪管理到位,各科室分工协作,由业务对口进行跟踪、审核。
3.绩效满意度情况。一是项目预算控制得力,不存在超预算的情况;二是项目完成质量、产出数量都达到目标设置要求。
(三)存在的问题及原因分析
总体来看,我局预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩,但整体上仍处于起步阶段,“重分配、轻管理,重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在,绩效理念还未牢固树立。还有很多工作需要完善。
一是预算绩效管理的范围有待进一步扩大。一方面,虽然我局绩效评价工作已经开展,但制度建设方面还有待加强,有一些工作还没有实质性进展。
二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多,项目之间差异性大,目前虽然中央已经发布共性指标,但真正能体现项目效果的个性指标,由于设置难度较大,还不能满足目前工作开展需要。
三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短,加上缺乏系统的培训,对预算绩效管理认识不到位、理解不充分,对预算绩效管理业务不了解、不熟悉,对工作重点把握不到位,由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。
(四)改进意见
针对项目管理中存在的问题,拟实施的改进措施如下:
一是进一步加强预算管理意识,切实提高项目预算编制的科学性、准确性,从源头上抓好预算执行工作;二是加强预算执行管理,按照预算规定的费用项目和用途统筹安排支出,在预算金额内严格控制费用支出,控制超支现象的发生;三是加快推进项目实施进度,加强项目开展进度的跟踪,开展项目绩效评价,确保项目绩效目标的完成。
九江市港口航运管理局
2021年10月17日